Lors de la création du bureau in situ en 1998, Barbara Buser et Eric Honegger ont décidé de ne planifier qu’avec l’existant afin d’intervenir en ménageant au maximum les ressources. Les points de départ de leur travail sont toujours l’histoire et le contexte du lieu. Par conséquent, il·elle·s évoluent dans des processus de transformation complexes. La devise : moins, c’est plus, pour la ville, pour les utilisateur·rice·s, pour les habitant·e·s, pour l’identification avec le lieu et pour l’écologie. Il est important de bien gérer les quatre échelles de la transformation : la ville, le site, le bâtiment et la programmation. Les quatre exemples tirés de la pratique illustrent les différents niveaux et les processus de transformation utilisés à cet effet.